Sobre COVAX
A COVAX, é um pilar das vacinas do Acelerador de Ferramentas COVID-19 (ACT), é co-liderada pela CEPI, Gavi e OMS – trabalhando em parceria com países fabricantes de vacinas desenvolvidas e em desenvolvimento, UNICEF, OPAS, Banco Mundial, entre outros. É a única iniciativa global que está a trabalhar com governos e fabricantes para garantir que as vacinas COVID-19 estejam disponíveis em todo o mundo para os países de alto rendimento e para os países de baixo rendimento.
Sobre o papel de Gavi na COVAX
A Gavi lidera na aquisição e entrega em escala para a COVAX: conceber e gerir a Instalação COVAX e o Gavi COVAX AMC e trabalhar com os seus parceiros tradicionais da Aliança UNICEF e OMS, juntamente com os governos, sobre a prontidão e entrega do país.
Como parte deste papel, Gavi acolhe o Gabinete do Mecanismo COVAX para coordenar a operação e governação do mecanismo como um todo, mantém relações financeiras e legais com 193 participantes do Mecanismo, e gere A COVAX Facility negoceia portfólio: negociar acordos de compra antecipada com fabricantes de candidatos promissores de vacinas para garantir doses em nome de todos os participantes da COVAX Facility. Gavi também coordena a concessão, operacionalização e angariação de fundos para o Gavi COVAX AMC, o mecanismo que dá acesso a doses de vacina financiadas por dadores a 92 economias de baixo rendimento. Como parte deste trabalho, a Gavi fornece financiamento e supervisão para a aquisição e entrega de vacinas da UNICEF a todos os participantes da AMC – operacionalizando os acordos de compra antecipada entre a Gavi e os fabricantes – bem como o apoio aos parceiros e governos que trabalham na prontidão e entrega. Isto inclui apoio personalizado aos governos, UNICEF, OMS e outros parceiros para equipamentos de transportes frios, assistência técnica, seringas, veículos e outros aspetos da operação logística muito complexa para entrega. Gavi também co-concebeu a angariação de fundos e também apoia a operacionalização do mecanismo de compensação sem falhas do AMC , bem como do carimbo humanitário COVAX.
Sobre Gavi, a Aliança das Vacinas
Gavi, a Aliança das Vacinas é uma parceria público-privada que ajuda a vacinar metade das crianças do mundo contra algumas das doenças mais mortíferas do mundo. Desde a sua criação, em 2000, Gavi ajudou a imunizar toda uma geração – mais de 888 milhões de crianças – e evitou mais de 15 milhões de mortes futuras, ajudando a reduzir para metade a mortalidade infantil em 73 países de baixo rendimento. Gavi também desempenha um papel fundamental na melhoria da segurança da saúde global, apoiando os sistemas de saúde, bem como financiando stocks globais para vacinas contra o ébola, a cólera, a meningite e a febre amarela. Depois de duas décadas de progresso, Gavi está agora focado em proteger a próxima geração e chegar às crianças não vacinadas que ainda estão a ser deixadas para trás, empregando financiamento inovador e a mais recente tecnologia – desde drones à biometria – para salvar milhões de vidas, prevenir surtos antes que possam espalhar-se e ajudar os países a caminho da autossuficiência. Saiba mais na www.gavi.org e ligue-se a nós no Facebook e no Twitter.
Gavi é co-organizadora da COVAX, o pilar das vacinas do Acelerador de Ferramentas COVID-19 (ACT), juntamente com a Coligação para as Inovações de Preparação Epidémica (CEPI) e a Organização Mundial de Saúde (OMS). No seu papel, a Gavi está focada na aquisição e entrega para a COVAX: coordenação da concessão, implementação e administração da Instalação COVAX e da Gavi COVAX AMC e trabalhar com os seus parceiros da Aliança UNICEF e OMS, juntamente com os governos, sobre a prontidão e entrega do país.
A Aliança das Vacinas reúne governos de países e doadores em desenvolvimento, a Organização Mundial de Saúde, a UNICEF, o Banco Mundial, a indústria da vacina, as agências técnicas, a sociedade civil, a Fundação Bill & Melinda Gates e outros parceiros do setor privado. Veja a lista completa dos governos dos doadores e de outras organizações líderes que financiam o trabalho de Gavi aqui.
